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Entreprises

EXCELLENCE OPÉRATIONELLE 

OPTIMISATION DES PROCESSUS ET PROCEDÉS

  • Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM)

  • Mise en place d'un système d'assurance qualité (avec documentation)

  • Gestion et optimisation des données

STRATEGIE D'ENTREPRISE

  • Déterminer la situation actuelle, la mission, la vision, stratégie et les valeurs

  • Déterminer les objectifs à atteindre

  • Plan long terme, situation désirée, retour sur investissement (ROI)

  • Définition de stratégies sur mesure pour optimiser l’atteinte des objectifs (initiatives, équipes de travail, validation de la capacité d’exécution)

  • Planification stratégique

  • Gestion du changement

LEAN MANAGEMENT

  • Amélioration continue

  • Flux, gaspillages, standardisation, gestion visuelle

  • Activités de percée

  • Kaizen processus (cartographie)

  • 5S

  • Changement d’outil en une minute (Single-Minute Exchange of Die—SMED)

  • TPM (Maintenance autonome)

GÉNIE INDUSTRIEL

  • Réalisation de simulations de processus

  • Évaluation des capacités actuelles et futures des systèmes

  • Identification des besoins en mesures et en données

  • Élaboration d'une planification stratégique basée sur les objectifs à atteindre

  • Détermination des indicateurs de performance clés (KPI) à suivre et à analyser

  • Optimisation des postes de travail et des flux opérationnels

MISE EN PLACE DES PROCÉDÉS DE GESTION DU QUOTIDIEN

  • Suivi des indicateurs de performance

  • Mise en place de tableaux de bord

  • Rencontres de gestion régulières (quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles) à tous les niveaux

  • Identification des écarts et mise en œuvre des solutions

  • Résolution de problèmes

  • Marche Gemba

  • Suivi de la performance et génération de rapports (sur demande)

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